Certified Agile OKR Coach
Eigne dir in zwei Tagen das relevante Wissen für die Prüfung zum Certified Agile OKR Coach an und schließe dieses Training mit einer Zertifizierung ab.
Inhalte und Konzept des Certified Agile OKR Coach-Trainings
Anders als klassische Strategieprogramme ist OKR (Objectives & Key Results) eine moderne und agile Zielmanagementmethode, die auf der Vision & Mission sowie der generellen strategischen Ausrichtung des Unternehmens aufsetzt. Sie dient als Werkzeug zur Zielsetzung (Objectives) und Messung von konkreten Ergebnissen (Key Results).
Durch ihre Kernprinzipien – Aufteilung, Fokussierung, Kontinuität, Commitment, Kommunikation und Transparenz – führt sie zu einer schnelleren und konsequenteren Umsetzung der Strategiemaßnahmen. Nicht nur das Management, sondern auch die Mitarbeitenden werden dazu aufgefordert, sich zu überlegen, wohin sie genau möchten und wie sie dorthin kommen.
Doch nicht nur in agilen Organisationen ist OKR einsetzbar. Die Methode hilft vielmehr klassischen mittelständischen Betrieben, sich bei der Umsetzung der Strategie auf die wichtigen und richtigen Dinge zu konzentrieren. So bekommen Unternehmen Geschwindigkeit und Effektivität in die Umsetzung ihrer Strategie.
In unserem Training erlernst du innerhalb von zwei aufeinanderfolgenden Tagen die theoretischen Grundlagen von OKR, erfährst von zahlreichen Beispielen aus der Praxis, wendest theoretisch Erlerntes in praktischen Übungen an und und setzt dabei das agile Framework OKR um. Dafür bieten wir dir den sicheren Rahmen, in dem du zusammen mit allen Teilnehmern die Grundlage der Methode OKR und deren Einsatzgebiete und Tools kennenlernst und diese auch direkt in der Gruppe anwenden und durchführen kannst. Dabei legen wir großen Wert auf interaktive Diskussion und regen Austausch in der Gruppe.
Methodengrundlagen
Überblick über agiles Zielmanagement und die Grundlage der Methode OKR.
Einsatzgebiete kennenlernen
Kennenlernen der Einsatzgebiete der Methodik in einer Organisation.
Praxistransfer
Transfer dieser Methode und Anwendung in der Unternehmenspraxis anhand eines Fallbeispiels
Faktoren erfassen
Erfassen der kritischen Faktoren zur Umsetzung der OKRs
Tools kennenlernen
Vorstellung & Anwendung von Hilfsmitteln und Tools zur Umsetzung
Reger Austausch
Interaktive Diskussion und reger Austausch in der Gruppe
Wie kommst du zu deiner Zertifizierung?
Im Kurs wirst auf die Praxis vorbereitet und auch mit dem nötigen theoretischen Wissen für die Prüfung ausgestattet.
Mit bestandener Prüfung erhältst du ein Zertifikat und ein digitales Badge der AGILE CERTIFICATION ACADEMY als Certified Agile OKR Coach.
Die Prüfung findet online statt und umfasst 40 Fragen mit Multiple Choice. Du hast dafür 30 Minuten Zeit.
Die Prüfungsgebühr beträgt 100€ brutto (84,03€ netto). Eine Wiederholung ist nach erneuter Anmeldung zur Prüfung möglich.
Das Zertifikat zeigt, dass du nicht nur am Training teilgenommen hast, sondern zusätzlich die Prüfung erfolgreich bestanden hast.
Falls du auf die Prüfung verzichtest, erhältst du eine Teilnahmebescheinigung für das Training.
An wen richtet sich dieses Training?
Das Training richtet sich an alle Interessierten zum Thema agile Strategie in Projektorganisationen. Besonders interessant ist es für Agile Coaches, Projektmanager:innen, Vertriebler:innen / Business Development, Controller:innen, Unternehmens- & Organisationsentwicklung, Mitglieder des Managements, Innovationsmanagement, Geschäftsführer:innen, Nachwuchs-Führungskräfte, Bereichsleitung, Startup-Gründer:innen und HR Manager:innen.
Grundwissen im Bereich Teamarbeit und erste Arbeitserfahrungen in Projekten werden vorausgesetzt. Ansonsten gibt es keine speziellen Anforderungen oder geforderte Vor-Zertifizierungen.
Deine Trainerin
Lena Sonnleitner, Experte für OKR, Business Agility & Innovationsmanagement
Als Beraterin und OKR-Expertin der VEND consulting GmbH begleite ich Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstütze sie dabei, Fokus zu schaffen sowie Ziele wirksam umzusetzen. Mit OKR helfe ich Teams und Organisationen, auch komplexe und ambitionierte Ziele verständlich zu machen und Schritt für Schritt die Strategie in die Umsetzung zu bringen.
In meinen Trainings lege ich besonderen Wert auf eine empathische, praxisnahe und verständliche Vermittlung von Agilität und dem OKR-Framework. Dabei schaffe ich Raum für Austausch, stelle die richtigen Fragen und unterstütze Teilnehmende dabei, Inhalte nicht nur zu verstehen, sondern direkt anwendbar zu machen..